工作日上午九点到下午六点有人在

找到对的通道,
问题当天就能往前走

账号登不上、积分榜和手机上看到的对不上、会员权益卡在某一步,或者想谈内容与数据合作——澳客体育把邮箱、电话和来信前该准备的东西摆在这一页,照着把情况说清,回信就会更快落到你手上。

深墨绿底上的三条通道信息图,邮箱、电话与截图提示用荧光青线条连接
要附截图、步骤多的走邮件;想当场确认一句的走电话。

联系概览

三条通道,按事情的性质选一条

账号问题、榜单疑问、合作意向各有各的去处。选错了也能转达,但选对了能省下你一轮来回。

客服邮箱

support@sports-e-aoke.com.cn

适合把前因后果写清楚的事:账号状态、关注清单在两端的同步、积分榜字段含义、会员权益开通到一半卡住。

工作日 9:00-18:00 内回复

客服电话

400-5730-6570

适合需要口述一遍就能解决的操作问题,以及想当场知道某个问题今天能不能得到处理的情况。

同一时段有人接听

联系地址

安徽省合肥市蜀山区望江西路666号华润大厦B座12层

需要寄送书面材料时使用。动身之前,请先用邮箱或电话和对接同事约好时间,避免白跑一趟。

运营主体位于安徽

邮件与电话

写邮件还是打电话,看你要说多少

两边都是同一支客服团队,16 位同事在工作日轮流值守。区别只在于哪种方式能让你少讲一遍。

这几种情况,写邮件更省事

  • 问题横跨手机和电脑两端,需要把两个界面的截图放在一起对照。
  • 会员权益的启用步骤走到一半卡住,希望有人逐步指给你看。
  • 关注清单里某支球队的订阅状态和你的预期不一样,需要查一下。
  • 想确认旧版赛事页面里的某项积分数据,如今对应新版面板的哪一栏。

support@sports-e-aoke.com.cn

点一下地址即可全选复制。标题里带上联赛名和页面名,定位会快很多。

这几种情况,直接拨过来

  • 设置选项找不到,说出来比你描述屏幕更快。
  • 想先问清某个问题今天能不能给你答复,再决定要不要走流程。
  • 两端同步反复失败,需要一边通话一边按步骤试一次。
  • 邮件已经发了,只想补一句关键信息。

400-5730-6570

点一下号码即可全选复制。通话前把联赛名和页面准备好,能省几分钟。

赛事数据咨询

问榜单和数据,先备好三样东西

同一场比赛、同一个排名,看到的读数不同,多半是页面或阶段对不上。带上这三样,客服能直接把问题定位到具体那一栏。

STEP 01

一张完整的截图

连页面标题和表头一起截进去,别只截一行数字。有了表头,客服才能确认你看的是哪个字段、哪个赛季。

STEP 02

联赛与赛季写全称

“英超”“西甲”这类简称容易和杯赛混淆。写明赛事全称和当前所处的赛季阶段,比描述“就是那个榜”有用得多。

STEP 03

说明你用的是哪一端

手机竖屏、电脑端服务台,还是同时开着两个?同一账号最多关注 20 支球队,两端数据是同步的,写清设备才好判断差在哪。

如果问题是“某项功能怎么用”而不是“数据对不对”,帮助中心里多半已经有现成答案,翻一遍通常比等回信更快。

去帮助中心找答案

服务时间

工作日的九点到六点,这样安排

  1. 09:00

    当天队列开始

    工作日上午发来的邮件进入当天的处理队列,电话在这一刻起有人接听。前一晚写好的邮件,这个时间点就开始被看到。

  2. 白天

    一封邮件说一件事

    把几个问题混在一段里,回复往往要来回好几轮。分开列条、每条配一句背景,客服一次就能把答复写完整。

  3. 18:00

    当日受理收尾

    这个时间之后写来的邮件,从下一个工作日的九点起进入队列。节假日顺延到节后第一个工作日。

合作与内容沟通

想一起做点事情,也从这封邮件开始

内容共创、赛事数据对接、媒体沟通,都可以发到同一个客服邮箱。客服会按方向转给对应的同事,不需要你猜该找谁。

  • 内容合作
  • 数据合作
  • 媒体沟通
  • 其他商务

内容合作与专题共创

观察报告栏目每周更新两到三篇,每年还有四期联赛数据观察专题。有合适的选题方向、作者资源或联合策划想法,欢迎来信聊。

赛事数据与接口对接

平台与 12 家赛事数据机构和媒体内容伙伴保持长期合作,覆盖 36 个联赛与杯赛层级。说明你的数据范围和使用场景,方便我们判断能不能接上。

媒体采访与素材使用

需要品牌信息、平台数据说明或采访安排,请写明媒体名称、选题和截稿时间,我们会安排对应同事回复。

其他商务与渠道问询

不属于以上三类也没关系,把来意写清楚,客服会负责转达并告诉你后续由谁跟进。

一封合格的合作邮件通常包含四件事:合作方向、机构与项目名称、希望的合作形式、可以公开的联络方式与时间安排。信息齐了,第一封回信就能给出实质判断。